05.毎月の経営会議の日

MAS監査の5つのステップ

01~04までの事前準備を終了したのち、毎月経営会議を継続する事で目標と現状の差を埋めていきます。

合戦の日
カウンセリングや面談を行い、「数値計画」や「行動計画」に対する現状の差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するため次月以降のアクションプランを練り直します。
この「P=Plan(仮説)」「D=Do(実践)」「S=See(検証)」を毎年繰り返すことで着実に目標達成へと近づきます。